光华教育集团管理网络建设面面观
近日，杨浦区教育培训协会计划在年底组织力量编写《杨浦区民非院校管理案例集》，旨在总结各民非院校成功的管理经验，以进一步提升各民非院校的办学水平。光华教育集团所属光华学院有幸在此征文范围之内，被建议的选题是“民非院校校园管理网络建设”，借此契机，集团将创办五年来的管理状况做了梳理，现将这些经验与大家分享。
人是发挥效益的第一要素
光华教育集团发轫于上海光华学院，自2008年创办以来主要以国际教育为核心，开展国际高中课程（A-level、AP、IB课程等）教学服务，深受社会欢迎，教学规模不断扩大，学生人数持续增加，教学成果斐然，已经毕业的三届近200名学生百分之百获得了国外大学录取通知。
光华之所以能取得今天的成果，和集团健全的管理网络建设是分不开的，其中包括光华教育集团作为一个组织所进行的组织结构建设，和作为管理工具的现代先进的信息管理系统建设。五年来，集团完成了基本的组织建设，而让组织能够真正发挥作用，达到理想的管理效果，关键在于是组织中的人。集团董事长鲁育宗博士在员工培训中说：“人才是集团最主要的财富，集团会以最佳的机制吸引人，以长远的目标留住人。”集团力争充分发挥所有人员的主观能动性，除了实行专家办学、校长自主管理外，光华教育集团重视组织结构中每个人的价值。
目前，集团在人力资源管理方面已做到了完全规范化。我们严格遵守劳动法和境外专家管理条例，与中外员工全员签订正规的劳动聘用合同或劳务合同，为员工进行职业规划，组织员工参加各种培训，真正做到员工与企业共成长。在员工权益和员工福利方面也有不少保障措施，除了国定节假日，员工还有一定的寒暑假以及集体旅游。
光华教育集团整个组织的理念是创造能让员工实现自我价值的快乐工作环境。由此，光华吸引了很多优秀的中外专业人才加入到这个组织中来，目前，教职员工已经超过百名，这对集团的快速发展起了至关重要的作用。
集团员工合影