2016年2月23日，农历正月十六，在中国传统观念中，真正辞旧迎新的“开工日”里，光华教育集团总部全体人员以及下属多个校区的负责人与业务骨干一起参与了新春工作动员会。会上，光华教育集团董事长鲁育宗博士特别针对光华未来的发展作了发言。江苏沪华教育投资有限公司总经理李敏敏先生、上海光华学院剑桥国际中心（光华剑桥）校长雷冬冬博士也就各自的工作经验做了分享。此次会议由光华教育集团副总裁李正林先生主持。
全体参会人员合影
董事长鲁育宗博士在阐述2016年集团工作设想前，特别对光华发展过程中遇到的“瓶颈”进行了追问与反思。他表示，2016年是光华发展的第八年，回顾过去光华所取得的收获，是令光华人感到欣慰与自豪的。从最初的一所校区、11名学生，到如今，国内8所学校、逾万名光华学子，光华的发展速度让人惊叹。然而即便如此，光华人始终不能停止向上的斗志，因为距离让光华成为“领先的国际教育旗舰”的梦想仍有很长的一段路。按照目前的发展进程，要实现这个光华梦，尚需时日。由此他再次明确了光华的定位——“以国际教育为核心，拥有全日制优质学校、国际课程教育机构、一体化国际教育服务等多个发展平台，是一家集教育行业投资、教育产品研发、教育培训服务等于一体的综合性国际教育集团”。
在集团发展战略层面，他提出了“没有品位的项目不投，没有规模的项目不做，没有人才支撑的项目不投；没有协同效应的不做，不可复制的不做，培养不出接班人的事情也不做”的主张。同时，他也直言，今年要把团队建设当做光华最重要的战略任务，此外，2016年另一方面的重要工作就是更完善的制度建设，这其中涵盖了“例会制度、考核制度、内部培训制度、ERP管理制度以及相应的激励措施”的拟定与实施。因为当前光华的员工（包括光华旗下多个公司与学校）已超过1000人，按照光华未来三至五年的发展规划，这个数字肯定要翻番，如此发展下去，光华的管理则不能依旧按照原来的模式进行。
具体到光华的发展动力方面，董事长鲁育宗博士着重提及了“创新”。他表示，在光华的发展过程中需要始终保持“逆向思维”，就比如遇到一些项目政府、大公司都不看好或看不上的时候，光华或许可以通过创新的方式尝试着做些文章，在那些资源原本贫瘠的盐碱地上另辟蹊径，开拓一片属于光华的增值空间。
最后，他表示，光华将成为一个汇聚精英，让更多优秀人才实现理想抱负的舞台，让每一个光华人都能够与光华共同成长，并分享光华发展过程中的收获。让大家倾力奉献下的光华有未来，也让选择了光华的大家有更好的未来！
在董事长鲁育宗博士的演讲后，沪华教育投资总经理李敏敏先生则就2015年的工作成果与经验和大家作了分享，他表示，当工作遇到困难时需要更多的韧劲以及解决问题时不同以往的思维模式。
而后光华剑桥校长雷冬冬博士则从团队建设与创新的角度分享了她的理念。在说到爱岗敬业的问题时，她直言，“一个人对工作的态度就是他/她对生活的态度”，一个人工作不应该是为了做给领导看，而是应该从实现自我价值的角度来考量。一个公司规章制度的建设也不是为了让管理者看，而是让每一个人更明确自己的职责。在说到创新时，她也表示，这是一个学校、一个企业发展前行的动力，确实需要每一个人从自身工作的角度去考量，在这样一个时代，没有创新或许就会意味着落后与淘汰。发言最后她还提到了“归属感”，她认为一个企业给予员工的归属感里包含了“认同感”与“荣誉感”，她期待未来的光华能够成为让所有光华人认同且引以为荣的企业。